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孟晚舟离接班更近一步?

已阅读:次  更新时间:2022-04-21 18:25  作者:admin  
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字母榜(ID:wujicaijing)| 来源

高达 | 作者

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华为2021年报发布5天后,出席年报活动的郭平和孟晚舟,都迎来了职位调整:孟晚舟升任华为轮值董事长一职,进入公司最高决策层,并继续担任公司副董事长及CFO;郭平则卸任轮值董事长职务,调任公司监事会主席岗位。

华为的轮值董事长制度肇始于2018年,是华为集体领导制度的代表产物,初期由郭平、徐直军及胡厚?三人担任轮值董事长,每人当值6个月。三人均是华为公司的元老级人物,平均在华为工作近30年。

轮值董事长在当值期间为公司最高领袖,主持公司董事会及董事会常务委员会事务。目前轮值担任公司董事长的是胡厚?,任期为2022年4月1日至2022年9月30日。如果按照此前郭,徐,胡三人的轮值次序,顶替郭平的孟晚舟,或将在2023年4月1日迎来自己第一个轮值任期。

这是华为自施行轮值制度以来的首次人员变动。尽管任正非此前多次对外表态华为永远不会让家人接班孟晚舟永生永世不可能做接班人,她升任轮值董事长的消息仍令外界产生颇多猜测。

对于孟晚舟是否有了接班华为的可能,华为官方未正面答复字母榜,仅表示公司致力优化和完善内部治理结构,以使公司基业长青。

华为是世界范围内少有的实行轮值董事长制度的公司,这一制度建立在任正非仍是华为主心骨的基础之上。某种程度上轮值也是任正非对无法确定接班人的一种妥协华为最早实行轮值CEO是在2011年,那时华为正因接班人问题广受关注。

孟晚舟是目前三位轮值董事长中最年轻的一位。无论华为最终的接班人是谁,孟晚舟都已经向前迈出了一大步。至少,升任轮值董事长让她与潜在接班人站在了同一起跑线。

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华为成立至今已有35年,这家公司创造了诸多独特的文化与治理体系,例如任正非坚持不让华为上市,而是采用全员持股的计划。它引以为傲的轮值领导制度也常被外界称道,但这一制度并不是华为创立之初就确定下来的,明升ms88备用网址,它是这家公司在漫长的发展中不断试错与妥协的产物。

在那之前,作为创始人的任正非是公司的最高决策者,身兼公司董事长与CEO于一身。一些报道中形容任正非的管理是高度集权,佐证之一是1998年推出的《华为基本法》中提出,公司决策的原则是从贤不从众。在这一华为公司治理的最高文件中,对华为的集体领导的方针表述为,放开高层民主、强化基层执行。

华为的接班人问题在这个世纪之初就被提上台面,这与任正非创办华为时已年过40或许也有一定关联。那时被外界普遍视为华为接班人的是李一男这位技术天才年仅27岁就担任了华为副总裁,是华为历史上最年轻的副总裁。但李一男此后出走华为,甚至自立门户与华为竞争,被外界称呼为华为的叛徒。

2002年,华为对小灵通的判断失误导致公司历史上第一次出现营收负增长,任正非形容那时公司差点崩溃了,在那之后,华为的管理制度开始改变。

2004年组建的EMT(Executive Management Team,经营管理团队)被视为华为集体领导的开端。任正非在2012年发表的文章《一江春水向东流》中提到,EMT是美国顾问公司帮他们设立公司组织结构时提出的,因为那时华为没有中枢结构,高层只是空任命,也不运作。

在那之前,任正非的身体状况已经大不如前,他称自己在2003年前几年动过两次癌症手术,身体有多项疾病。

任正非不愿担任EMT主席,于是提出轮值主席的制度,由EMT的八位成员轮流担任主席,每人任期半年。任正非认为这样的轮值制度能平衡公司各方面的矛盾,不会存在山头林立的局面,可以使公司均衡成长。

两个循环之后,2011年,这一制度演变为轮值CEO,任正非逐渐淡出公司的日常经营,这被外界视为华为的后任正非时代。《华为的世界》的作者冀勇庆在接受路透社采访时称,华为是希望通过这个机制,实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡。

这一制度在当时曾引发大范围内的讨论,任正非为此专门写过一篇文章《董事会领导下的CEO轮值制度辨》来论述这一问题,他觉得轮值CEO比过去将权力授予一个人的制度好,因为如果将公司命运系在一个人身上,就会成也萧何,败也萧何,轮值CEO也能避免一朝天子一朝臣的情况。

2018年,轮值CEO升级为轮值董事长制度,成员由郭平、徐直军及胡厚?三人组成,实行至今。

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必须要明确一点的是,华为是少数几个成功实行最高管理者轮值制度的公司,但这也是建立在任正非仍是华为的主心骨的基础上。在华为历史上的一些危机时刻,仍需要任正非出马来统筹局面。

最新的例子是,在新能源汽车浪潮到来后,面对内外部争论不断的要不要造车问题,任正非在2020年11月一锤定音,明确以后谁再建言造车,干扰公司,可调离岗位,另外寻找岗位,并为这一任命划定了3年的有效期。

此前,华为被美国纳入禁令名单后,也是任正非出面密集接受中外媒体的采访来表明态度。那时,任正非关于美方不供货,华为也没问题的表态极大稳定了市场的恐慌情绪。

国内曾有不少企业学习过华为的轮值制度。2017年,阿里巴巴在旗下大文娱板块实行轮值总裁制,先后有杨伟东、樊路远担任过这一职务,但自樊路远接任后再无新的轮值更替。第一任轮值总裁杨卫东在2020年因非国家人员受贿罪被判处有期徒刑7年。

京东的轮值CEO制度更是从未真正实行,徐雷是京东商城第一位也是唯一一位轮值的CEO。京东于2018年实行京东商城的轮值CEO制度,由时任京东集团CMO徐雷担任,在此之前,京东商城CEO一职已经空缺了两年。

一年后,京东商城升级为京东零售集团,徐雷继续担任CEO。2021年,徐雷升任京东集团总裁,京东健康CEO辛利军接任,但任命通知中已经没有了轮值CEO的说法,这也意味着京东的轮值CEO制度名存实亡。

一些关于轮值制度的批评中指出,最高决策者的频繁更换会降低决策的效率和战略执行的延续性。国内公司中,快手曾经实行过宿华和程一笑两位创始人的双领导制度,但一直因决策效率低、权责区分不明显而受到诟病。去年10月,快手宣布宿华辞去CEO一职,改由程一笑担任,宿华继续担任董事长。

面对快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法,只能选择CEO轮值制度。但CEO轮值制度究竟是不是好的办法,它需要时间来检验,任正非在上文所述的《董事会领导下的CEO轮值制度辨》中说。

一些猜测认为轮值实际上也是任正非对接班人的考察。因为2011年轮值主席变为轮值CEO制度时,人数从8人缩减为3人,入选最高决策层的郭平、徐直军及胡厚?都是公司初创时期的功臣,这一三人小组一直延续到后续的轮值董事长制度。

在孟晚舟加入之前,外界普遍认为接班人将会从这三人中产生。任正非此前也对外表述过,华为接班人是太多了,不是太少了。

无论从年龄或者资历上看,孟晚舟都具备接班的可能性。她加入华为是1993年,与徐直军同期。在华为内部,她是公司财务改革的功臣,主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2009年,任正非在与公司财务体系座谈时大肆褒奖了华为财务体系,称提着一杆汉阳枪就把巡航导弹打下来了,这就是华为的财务。

此后,孟晚舟还领导了华为的数据变革,建立了公司完善的数据管理体系。华为在官网上评价说,在她的带领下,华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织,为华为公司打造了坚实可靠的经营底座,助力公司在新时代下的战略实现。

孟晚舟在2011年出任公司常务董事及CFO,并在2018年出任公司副董事长。她上次出现在公开场合是在3月28日的华为年度报告发布会上,那也是她归国后的首次公开露面。她那时感慨道:洞中方一日,世上已千年。

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